斯諾克世錦賽冠軍的獎杯，終于被中國選手高高舉起。

　　北京時間5月6日凌晨，中國選手趙心童以18:12戰(zhàn)勝三屆世錦賽冠軍馬克·威廉姆斯，成就斯諾克世錦賽亞洲首冠。社交平臺上，“趙心童奪世錦賽冠軍”話題閱讀量近2億，多個“臺球教學(xué)”相關(guān)視頻點(diǎn)贊量近百萬。

　　這一勝利不僅打破了歐美選手對斯諾克頂級賽事的壟斷，更點(diǎn)燃了國內(nèi)臺球愛好者的熱情，成為撬動中國臺球產(chǎn)業(yè)升級的支點(diǎn)。“當(dāng)年丁俊暉嶄露頭角的時候，曾經(jīng)推動了斯諾克在中國的發(fā)展，而這一次趙心童所帶來的影響，可能會更加深遠(yuǎn)。”1997年斯諾克世錦賽冠軍達(dá)赫迪這樣評價(jià)。

　　從街頭娛樂到千億規(guī)模的商業(yè)賽道，從個人愛好到全民參與，臺球運(yùn)動正在中國書寫新的篇章。“最近打臺球的人確實(shí)很多，訂好一點(diǎn)的臺位都要提前三天，直接來店里肯定是打不到的。”5月9日，成都某臺球廳老板告訴記者，最近球房基本是滿的，包括工作日。

　　從街頭娛樂到全民運(yùn)動

　　斯諾克被稱為“綠色象棋”，其融合策略、技巧與心理博弈的競技特性，吸引了從青少年到中老年群體的廣泛參與。

　　“現(xiàn)在每天下班都想去臺球廳練球，真的很喜歡進(jìn)球的感覺！”王翼告訴華西都市報(bào)、封面新聞記者，自己最開始接觸打臺球是跟朋友，總覺得臺球廳是不太正經(jīng)的場所，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)過，只是隨便打著玩。“后來朋友教我怎么看角度、擊球的發(fā)力和站姿，練習(xí)幾次之后居然體驗(yàn)到了打球的樂趣。”

　　當(dāng)被問及是否關(guān)注斯諾克比賽時，王翼說今年才算是認(rèn)真地看了比賽。“以前只知道丁俊暉，對斯諾克比賽以及國內(nèi)打斯諾克的選手都不是很了解，但看著趙心童在世錦賽上一場場地贏，自己也覺得燃起來了。”

　　“90后”趙心童俊朗陽光的形象，成為臺球運(yùn)動年輕化的催化劑。或許斯諾克這項(xiàng)賽事還未在中國普及，但這并不妨礙國人“搗臺球”的熱情。品牌方也迅速跟進(jìn)：某運(yùn)動服飾品牌推出聯(lián)名球桿，預(yù)售首日售罄；短視頻平臺上線“挑戰(zhàn)趙心童同款走位”互動游戲，吸引百萬人參與。這種“體育+娛樂”的傳播模式，使臺球從街頭娛樂升格為兼具競技性與潮流感的全民運(yùn)動。

　　40萬家企業(yè)背后的千億市場

　　臺球經(jīng)濟(jì)有多火熱？企查查數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)現(xiàn)存臺球相關(guān)企業(yè)40.06萬家，2024年新增注冊13.71萬家，同比增長28.57%。這一增長與政策支持密不可分：2023年國家體育總局將臺球納入“全民健身公共服務(wù)體系”，鼓勵社區(qū)配套臺球設(shè)施；北京、成都等地對民營球房提供最高50萬元補(bǔ)貼。

　　資本層面，紅杉資本、高瓴等機(jī)構(gòu)近年投資了“臺球幫”“智慧球房”等項(xiàng)目，單筆融資最高達(dá)2億元，推動行業(yè)從“小散亂”向標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化升級。政策與資本雙輪驅(qū)動，臺球產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速增長期。

　　“開臺球廳成本主要是兩部分，一部分是場地、臺球桌、球桿這些，另一部分是運(yùn)營費(fèi)用，比如維護(hù)臺面、臺球廳的員工工資和物業(yè)費(fèi)等。”2002年就開始經(jīng)營臺球廳的葛先生告訴記者，自己剛進(jìn)入這個行業(yè)時，國人對這項(xiàng)運(yùn)動的了解程度很低，來打球的也基本是年輕男性。“現(xiàn)在打臺球好像成了聚會的熱門選項(xiàng)。”

　　傳統(tǒng)球房正轉(zhuǎn)型為多元娛樂綜合體，消費(fèi)升級催生“臺球+”新業(yè)態(tài)。上海某臺球廳融合臺球、輕食、直播觀賽區(qū)，人均消費(fèi)達(dá)150元，復(fù)購率超60%；西安“量子臺球”引入AI陪練系統(tǒng)，可實(shí)時分析擊球角度并提供訓(xùn)練建議，單店月營收突破百萬元。據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2029年桌球行業(yè)市場深度分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢研究報(bào)告》，預(yù)計(jì)到2025年，中國臺球市場規(guī)模將達(dá)到千億級別，其中“智能球桌”“賽事直播”等細(xì)分領(lǐng)域增速最快，年復(fù)合增長率超25%。

　　從“野蠻生長”到提質(zhì)進(jìn)階

　　盡管規(guī)模擴(kuò)張迅猛，但臺球行業(yè)仍面臨服務(wù)參差不齊的痛點(diǎn)。調(diào)查顯示，30%的消費(fèi)者投訴球房“設(shè)施老舊”“收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)混亂”，部分場館甚至存在消防隱患。

　　智能硬件與數(shù)據(jù)服務(wù)正在改變行業(yè)生態(tài)。深圳企業(yè)“臺科智能”研發(fā)的“云鷹”系統(tǒng)，可通過攝像頭捕捉擊球軌跡并生成技術(shù)報(bào)告，幫助玩家提升水平；杭州“共享球桿”項(xiàng)目通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)掃碼租用，單桿日均周轉(zhuǎn)率達(dá)8次，設(shè)備成本回收周期縮短至6個月。此類創(chuàng)新既降低了參與門檻，又為球房開辟了增值服務(wù)空間。

　　此外，國際賽事本土化運(yùn)營成為突破口：2024年世界斯諾克上海大師賽首次引入“球迷開放日”，門票收入同比增長120%，衍生品銷售額破千萬元。

　　作為全球臺球培訓(xùn)水平最高的學(xué)府之一，CBSA世界斯諾克學(xué)院(西南分院)即將在成都開院，成為中國西南地區(qū)首個世界級斯諾克專業(yè)培訓(xùn)基地。

　　華西都市報(bào)-封面新聞記者邊雪