“讓專業的人干專業的事”，籃球改革能否激發中國體育的潛在動能，人們充滿期待

“以后來北京的時間更多了。”1月9日傍晚，匆匆趕往機場的姚明和朋友告別。當天下午，國家體育總局宣布，姚明作為中國籃協換屆會議籌備組組長之一，將為今年3月舉行的籃協換屆擔負起具體工作。

應該說，這不是一次“例行”的換屆。新思維、新體系、新活力，是此次換屆的基調;“敢于自我革命、敢于創新思維”，是體育總局的自我期許。至于人們熱議的籃協領導人選，也有這樣的具體表述：“具有籃球專業背景、熟悉國內外籃球發展、運動成績優異、在國內外具有較強社會影響力和較高知名度、積極推動中國籃球事業發展的社會人士。”簡言之，中國籃球改革將以換屆為契機，推動籃協實體化落到實處。而其中的一個重要動作，就是在換屆籌備階段，吸納像姚明這樣的著名籃球人，為深化改革進行資源儲備。以此為標志，籃球改革將邁入深水區。

如果論受歡迎程度，籃球絕對是中國數一數二的集體運動。國家隊和CBA(中國男子籃球職業聯賽)擁有億萬熱情球迷，而那些遍布城市與鄉村的籃球場，證明了這項運動有著多么龐大的群眾基礎。不過與籃球發展的熱潮相比，現有的籃球運動管理體制和運行機制多少顯得有些“不趕趟”。

目前，籃球運動管理中心和中國籃球協會，幾乎是“兩塊牌子，一套人馬”。中心實、協會虛，是其最明顯的運行結構。前者作為國家體育總局的事業單位，擔負著業務管理、后備人才培養、產業發展等諸多工作。NBA(美國職業籃球聯賽)有數百人的工作團隊，支撐著這樣一個世界頂級的職業賽事，專業分工和精細運作體現在服務球迷、經營市場的每一個細節中。而籃管中心由于種種原因，原先僅由下屬只有四五個人的競賽部負責CBA聯賽運行。后來雖然成立了CBA聯賽辦公室，但增加的工作人員并不多，維持基本運轉已忙得不可開交，編織一個更精密的聯賽運行體系，實屬勉為其難。

由此觀之，政府一家辦體育的模式，確實很難讓體育成為“除衣食住行外的第五生活元素”，因此體育社團組織的充分發育，就成為深化改革的必然選擇。從這個角度來看，要想讓籃球運動的行政管理、行業發展和社會資源調動等各方面，在運行匹配過程中不出現錯位、失位、越位的問題，必須依靠改革來夯實基礎、理順體系、重塑平臺。換句話說，政社分開、管辦分離，既是對體育體制進行的結構性調整，也是對社會需求、大眾期待的積極回應。

姚明曾感慨，現在的CBA和20多年前初創時已大有不同，比賽的精彩帶來了觀賽體驗的升級。為大眾提供更優質的公共文化產品，CBA聯賽有這樣的責任和能力。體育屬于全民，理應造福全民。從體育大國邁向體育強國，大眾體育的活力是一項基礎性指標。在未來的體育發展結構中，由各級各類體育社團承擔更多社會責任，更好普惠全民，實質上是對體育屬性、體育規律的重新認識和價值回歸。“讓專業的人干專業的事”，籃球改革能否激發中國體育的潛在動能，人們充滿期待。