隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，消費(fèi)市場(chǎng)日漸繁榮，消費(fèi)金融行業(yè)也如雨后春筍紛紛涌現(xiàn)。那么，如何觀望一家企業(yè)是否具有良好的發(fā)展前景和光明未來(lái)呢？首先要看公司對(duì)雇員們的薪酬福利，考察下企業(yè)是否養(yǎng)得起和留得住賢能義士。其次，要看Boos是否具有超前的預(yù)見(jiàn)性眼光，能為企業(yè)做出正確的指導(dǎo)性戰(zhàn)略。

什么樣的薪酬福利才足夠吸引賢才呢？第一，工作得有良好的升職空間和收入前景，第二，員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)能得到相應(yīng)的認(rèn)可與回報(bào)，最后企業(yè)能建立起完善的福利體系安慰雇員的辛勞付出。

捷信消費(fèi)金融公司就是這樣一家擁有優(yōu)越人才培養(yǎng)機(jī)制的最佳雇主，長(zhǎng)期以來(lái)，捷信在消費(fèi)金融的人才培養(yǎng)方面投入了大量的資金和資源，在中國(guó)每年投資超過(guò)3500萬(wàn)元，為本地各級(jí)員工提供豐富的培訓(xùn)課程和國(guó)際交流項(xiàng)目。并向公司內(nèi)部高級(jí)管理人員推出以“奧德賽”為名的跨國(guó)培訓(xùn)計(jì)劃、工作觀摩和學(xué)習(xí)交流等跨國(guó)交流項(xiàng)目，幫助員工提升個(gè)人能力，提供寶貴的交流機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工國(guó)際化的目光。其40%的管理職位都來(lái)自內(nèi)部的培訓(xùn)升職，而管理崗位的升職職員平均年齡僅有27歲，這種“肥水不流外人田”的升職福利讓不少員工年紀(jì)輕輕便有機(jī)。依據(jù)自己的實(shí)力而升職加薪，迎來(lái)了人生第一峰。捷信這樣公平公正的福利機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)的年輕人都有機(jī)會(huì)塑造自己的傳奇：女孩樂(lè)樂(lè)，25歲的她一手打造了屬于自己的精英部隊(duì)。當(dāng)初親自率領(lǐng)僅有12人的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)軍并大大拓展了捷信的瀘州市場(chǎng)，同時(shí)管理30個(gè)門(mén)店。雖然開(kāi)頭吃了不少苦，但堅(jiān)持付出的劉樂(lè)還是享受到了勝利的果實(shí)，得到了公司認(rèn)可與同伴的贊美。

更重要的是，企業(yè)的前途與決策人對(duì)行業(yè)前景的洞悉和把握密不可分。與商業(yè)大亨馬云深入發(fā)展農(nóng)村淘寶一樣，捷信集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官翁德雷?弗里德里奇表示：捷信將積極地推動(dòng)并擴(kuò)展普惠金融覆蓋傳統(tǒng)銀行服務(wù)覆蓋不到的中低收入群體，助力于二、三線城鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把業(yè)務(wù)下沉到中小城鎮(zhèn)，充分踐行普惠金融的發(fā)展理念。這無(wú)疑也是捷信一項(xiàng)具有遠(yuǎn)瞻性的決策。

2016年6月，作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的消費(fèi)金融服務(wù)提供商，捷信消費(fèi)金融有限公司與易寶集團(tuán)天創(chuàng)信用在京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將展開(kāi)深度合作順應(yīng)金融科技的浪潮，積極探索“FinTech（金融科技，F(xiàn)inancialTechnology）+消費(fèi)金融”這一創(chuàng)新發(fā)展模式的無(wú)限潛力。企業(yè)決策者的創(chuàng)新頭腦決定了公司的發(fā)展前景，成為越來(lái)越多員工看重的公司優(yōu)勢(shì)之一。

捷信竭力打造優(yōu)越的工作氛圍，使員工都能擁有一個(gè)自由發(fā)展的公平舞臺(tái)，而公司也會(huì)公正地依據(jù)績(jī)效對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，職員的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升均依據(jù)績(jī)效而非領(lǐng)導(dǎo)者的主觀判斷進(jìn)行評(píng)估。只有營(yíng)造出積極高效的工作氛圍，才能使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力和戰(zhàn)斗力！