第13集團軍組織合成營進行聯(lián)合演練。高效文攝
裝甲裝備保障實施計劃、特種裝備器材調(diào)配建議……短短30分鐘內(nèi)，先后有7份裝備保障方案分發(fā)下達。2月中旬，記者走進“瘦身”后的西部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心，目睹了高效運轉(zhuǎn)帶來的可喜變化：原本應由3個席位協(xié)調(diào)分發(fā)的這些方案，如今都出自裝備保障協(xié)調(diào)席1個席位。
據(jù)介紹，在原軍區(qū)作戰(zhàn)指揮中心基礎上構(gòu)建的戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心，增加了空軍、火箭軍等軍兵種，增設了空域管理、測繪導航等作戰(zhàn)要素，加之戰(zhàn)區(qū)部隊和機關部門出于各自考慮，指揮席位設置之初曾有交叉重復的弊端。
“聯(lián)合作戰(zhàn)是攥指成拳，從要素、力量上看是做‘加法’，但在聯(lián)合指揮上卻應該做‘減法’，才能實現(xiàn)高效指揮。”該戰(zhàn)區(qū)黨委態(tài)度十分明確：用“門檻設置”來為聯(lián)指中心“瘦身塑型”。
圍繞“如何聯(lián)出精干高效與靈敏順暢”，他們根據(jù)戰(zhàn)區(qū)擔負的作戰(zhàn)任務和聯(lián)合作戰(zhàn)指揮需求，科學設置“小核心大外圍”門檻，大膽過濾，一下子砍掉了與聯(lián)合作戰(zhàn)指揮關聯(lián)不大、作用發(fā)揮不明顯的數(shù)十個席位。緊接著，他們又對那些職能相近、任務交叉的席位果斷“關停并轉(zhuǎn)”，融合消化10余個席位。比如，他們將人武系統(tǒng)民兵力量席和預備役部隊席2個席位調(diào)整為國防動員1個席位，將原來的通用裝備保障、特殊裝備保障等5個席位合并為裝備保障協(xié)調(diào)席1個席位。
“瘦身”后的西部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心令人耳目一新，設置的聯(lián)合作戰(zhàn)計劃、戰(zhàn)場預警、綜合態(tài)勢、數(shù)據(jù)資源、領航引導等席位，不僅包含作戰(zhàn)指揮各個要素，而且戰(zhàn)區(qū)空情、火箭軍部隊動態(tài)等情況也首次適時進入了聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心，真正實現(xiàn)“一網(wǎng)聯(lián)三軍、一鍵令三軍”。
為確保橫向與戰(zhàn)區(qū)陸軍、空軍、火箭軍等軍種機關，縱向與一線作戰(zhàn)部隊的互聯(lián)互通，他們在原有基礎上，加大投入人力物力財力對指揮信息系統(tǒng)進行升級改造，打通情報、指揮等數(shù)十條鏈路，確保指揮鏈路的通暢快捷。在近日組織的一次模擬指揮部隊參加地方搶險救災行動中，指揮席位不僅聯(lián)哪哪通、點誰誰到，而且各席位既各司其職又密切配合，災情預報預警、部隊緊急出動等反應時間都比過去大幅縮短。
（特約記者龍紹華、黃建華）
觀訓快評
立起指揮打仗的“思想門檻”
■魏 春
從軍區(qū)到戰(zhàn)區(qū)，一字之變，帶來的是重組和新生，其組織架構(gòu)、使命任務、運行模式等都發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。
戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)，領兵打仗是核心職能；聯(lián)合作戰(zhàn)，指揮中杻建設是關鍵所在。既無現(xiàn)成經(jīng)驗可供借鑒，調(diào)研論證時間又緊迫有限，聯(lián)合作戰(zhàn)究竟該怎么聯(lián)？聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心建設又該如何聯(lián)通？這既是技術問題、指揮問題，同時也是思想問題、觀念問題。
在聯(lián)合指揮中心建設中必須始終把握聯(lián)合作戰(zhàn)指揮所需這一“硬杠杠”與“鐵原則”，科學采取過濾、合并、撤銷等方式方法，精簡與作戰(zhàn)指揮聯(lián)系不大、結(jié)合不緊、作用不顯、地位不重的席位，才能真正讓“三頭六臂”收放自如、運轉(zhuǎn)高效。
一切按打仗要求編配，立起的絕不僅僅是席位設置的“鐵門檻”，更是領兵打仗、指揮打仗的“思想門檻”。要瞄準主戰(zhàn)、聯(lián)戰(zhàn)、能戰(zhàn)、勝戰(zhàn)的主業(yè)主責，堅持用新理念適應新體制、新職能，聚力備戰(zhàn)打贏，不負使命重托。時刻牢記戰(zhàn)區(qū)模式下領兵打仗這一核心職能，真正從上嚴起、從抓“中軍帳”建設嚴起，從起步即嚴做起，才能更好地以實際行動踐行習主席“平戰(zhàn)一體、常態(tài)運行、專司主營、精干高效”的如鐵訓令，將我軍聯(lián)合作戰(zhàn)訓練逐步推向深入。
