慈溪成人教育(庵東成人學(xué)校工作人員名單)

10月的慈溪，夜色里都是醉人的桂花香。滾滾錢塘水沖刷出這片富庶之地，也激蕩著教育浪頭迭起，慈吉教育集團(tuán)和它的掌舵人——董事長徐娣珍，成了被時代淘洗出的佼佼者。20年前，她還是徘徊在教育門外的企業(yè)家;20年后，當(dāng)?shù)亓鱾髦吧蠈W(xué)就要上慈吉”的說法。憑借過人的勤勉與擔(dān)當(dāng)，徐娣珍把家鄉(xiāng)情和教育夢融為一體，獻(xiàn)出了民辦教育的“慈溪實踐”，圓滿了小家，亦成就了大家。

要么不做，做就要做第一

“加油!加油!”稚嫩的童聲此起彼伏，一堂生動的體育課正在開展。教師面向分組比賽的幼兒“:大家想一想，從墊子上過去，除了爬，還能怎么過去呢?”孩子們紛紛停下來思考，不一會兒，翻滾、背部支撐前行等各種形式涌現(xiàn)，掀起了又一個小高潮。

這是慈吉幼兒園的中一班游戲現(xiàn)場。開闊的室內(nèi)場地能同時容納大半在園幼兒，保證其運動時間不受天氣變化影響。這樣的園所至今仍屬國內(nèi)罕見，竟是20年前徐娣珍的第一件“作品”。

彼時，慈溪已經(jīng)有七八家民辦幼兒園，卻沒有一家成規(guī)模的代表。在市領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和支持下，作為當(dāng)?shù)刂攸c企業(yè)當(dāng)家人的徐娣珍承擔(dān)起這一重任。可尚未動工，質(zhì)疑的聲音就傳了出來:不懂教育的民企老板，能搞得好幼兒園嗎?徐娣珍沒有多說什么，心里卻暗定目標(biāo):人無我有，人有我優(yōu);三年之內(nèi)，全國知名!接下來，占地25畝的園所拔地而起，6000萬元鋪開在基礎(chǔ)建設(shè)上，從硬件上打響了蜚聲全國的第一炮。

徐娣珍深諳，只有看得見的投入是無法辦好教育的。從辦學(xué)那天起，她便奔走于為幼兒園注入活血的途中:同華東師范大學(xué)教育系合作辦學(xué);聘請上海市第一位幼兒特級教師擔(dān)任園長;確立“給我一株稚嫩的幼苗，還您一棵健壯的小樹”的辦學(xué)宗旨，闡述關(guān)注每一個幼兒未來的科學(xué)兒童觀。

在現(xiàn)任園長陳芳眼中，徐娣珍的準(zhǔn)則是“要么不做，做就要做第一”，一定要把最好的留給孩子。建園一年，慈吉幼兒園便被稱為慈溪“幼教界的一張名片”，前來參觀學(xué)習(xí)的同行絡(luò)繹不絕。

幼兒園的成功并不是徐娣珍的終極目標(biāo)。如同當(dāng)年的園所規(guī)劃到了眼下依舊立于潮頭一樣，徐娣珍的目光早就跨越了一所幼兒園的圍墻。開辦幼兒園當(dāng)年，徐娣珍告訴周圍的人，自己的教育生涯要從這里步步攀登。不少人聽后盤算，這豈非癡人說夢?可徐娣珍又一次迅速應(yīng)答:2000年，成立慈吉教育集團(tuán)，同年慈吉中學(xué)和慈吉小學(xué)先后建立，構(gòu)建起從學(xué)前教育到高中教育一體化的發(fā)展體系。2008年，她聯(lián)合浙江省首批一級重點中學(xué)慈溪中學(xué)，共同創(chuàng)辦了一所全日制民辦高中——慈中書院。

由慈溪中學(xué)委派，任富強從書院成立之初便擔(dān)任校長。“高質(zhì)量是合作辦學(xué)的目的，從學(xué)校誕生之初，我們便決心要辦好它。”學(xué)校整合優(yōu)勢資源，走特色化發(fā)展道路，致力于打造學(xué)術(shù)型高中。從最初的兩個班級到現(xiàn)在的18個，任富強見證了學(xué)校勢如破竹的發(fā)展，與徐娣珍“完全傾斜性的支持”密不可分。2015年，學(xué)校遷入恢弘大氣的新校區(qū)，徐娣珍勾勒出胸中的藍(lán)圖，把當(dāng)初眾人眼中的不可能，都變成了觸手可及的現(xiàn)實。

“真心誠意付出和敷衍了事相比，最后的效果自然完全不同。”回顧起滿腔心血鋪就的辦學(xué)路，徐娣珍的情感克制卻深沉。4個獨立校區(qū)，從最初的項目討論到宿舍防護(hù)窗樣式的選購，徐娣珍皆親力親為，“每塊磚在哪里都清楚”。

生活不會辜負(fù)努力者。昔日徐娣珍興辦幼兒園時，周圍還是無際的稻田，隨著園所榮獲“全國優(yōu)秀民辦幼兒園”等稱號，這里也演變?yōu)槌墒斓纳鐓^(qū);慈吉小學(xué)榮獲浙江省示范小學(xué)等稱號，在校學(xué)生3800多名，單體規(guī)模居浙江省小學(xué)榜首卻依舊“一位難求”，取得了良好的社會效應(yīng);作為浙江省示范學(xué)校的慈吉中學(xué)，被浙江省評估院評為慈溪市義務(wù)段素質(zhì)教育五星級學(xué)校，教育質(zhì)量名列慈溪市同類學(xué)校前茅;慈中書院的學(xué)生各類考試成績居慈溪市前列，沿著“做精做強做優(yōu)”的路線前行，美譽遠(yuǎn)播省內(nèi)外。

擔(dān)當(dāng)為先，培養(yǎng)現(xiàn)代公民

“我是土生土長的慈溪人。”當(dāng)?shù)氐那啻伞鷫ê鸵泼裎幕S血液流淌在徐娣珍的天性里，“青瓷代表著經(jīng)商思維，圍墾是吃苦耐勞的精神，移民象征著開放包容”。徐娣珍做過塑料生意、跑過水路運輸，成立的摩托車廠長期處于行業(yè)領(lǐng)先位置。涉足9個行業(yè)的她從未想到，教育會成為拴住自己的“一生所愛”，甚至跨越了生死。

那是2003年，就在事業(yè)飛速發(fā)展的時候，晴天霹靂降臨到徐娣珍身上——“惡性鱗癌”，體檢報告上幾個大字觸目驚心。輾轉(zhuǎn)思慮后，這個堅毅的女人上書政府領(lǐng)導(dǎo):如手術(shù)失敗，數(shù)億元資產(chǎn)不做個人家庭消費考慮，而是全面整合摩托車集團(tuán)，用所有物資保障學(xué)校運行。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，企業(yè)是另一種意義上的子女，失去哪一個都會痛徹心扉，她寧可選擇教育。“天都塌下來的時候，我也不能放棄。”徐娣珍比任何人都篤定，“教育是吃百家飯的，不能隨意舍棄，否則就是罪人。”或許正是這樣剛毅的擔(dān)當(dāng)，將徐娣珍從死亡線上拽了回來。手術(shù)很成功，術(shù)后20天不到，徐娣珍重返工作第一線。

那份對所作所為的責(zé)任感，滲透入集團(tuán)學(xué)校一脈相承的教育中。今天的教育要如何培養(yǎng)有使命感的未來之子?要賦予孩子哪些面向世界的能力?有感于社會“精致的利己主義者”之風(fēng)盛行的現(xiàn)狀，徐娣珍和她的團(tuán)隊把集團(tuán)的育人方向定位在公民教育上，強調(diào)以平民規(guī)范為前提，不要求所有人都“一心為公，一心為民”，但要求學(xué)生“誠實守信，不損人利己”。“學(xué)校教育應(yīng)回歸到愛的教育，防止學(xué)生成為一個冷漠的、被欲望與私利支配的傀儡。”

積極的人生應(yīng)該是有人情味的，有感恩心的。從幼兒園到高中，集團(tuán)學(xué)校著重發(fā)揮課程的育人功效。“家”文化園本課程以家庭、家園、家鄉(xiāng)、家國為主線，使幼兒形成悅納自我、尊重他人的愛人之心，以及熱愛家人、了解家鄉(xiāng)的歸屬之感。小學(xué)以明德課程作為德育抓手，以“守法尚禮，責(zé)任擔(dān)當(dāng)”為目標(biāo)，要求學(xué)生做到德育30個細(xì)節(jié)、30個禮貌用語、30個行為習(xí)慣。中學(xué)以“人和為魂，差異發(fā)展”為文化特色，充分重視學(xué)生的個別差異性，讓每位學(xué)生都有充分發(fā)展學(xué)習(xí)潛能的平臺。書院在培養(yǎng)學(xué)生具有慈孝情懷、家國抱負(fù)方面做出持續(xù)努力，慈孝文化內(nèi)涵不只是以樸素心理流露的孝親之情，而且善于由己及人，還是四海之內(nèi)皆兄弟的博大之愛。

除了強調(diào)公民文化，集團(tuán)學(xué)校也把以人為本、追求卓越落實在教學(xué)行動中，促進(jìn)學(xué)生自主、全面和特色發(fā)展。利用16年一貫制的優(yōu)勢，學(xué)校注重加強學(xué)生混齡交往，鍛煉其社會性能力。慈吉小學(xué)校長陳新告訴記者，在拓展性課程的組織形式上，學(xué)校既采用常規(guī)的同齡編班，也采用混齡編班“。混齡編班的學(xué)生之間既有年齡差，又有能力差。因此，除了指導(dǎo)老師上課以外，還讓老學(xué)員輔導(dǎo)新學(xué)員，讓高階學(xué)員帶動低階學(xué)員。”

學(xué)生之間的相互教育不但發(fā)生在課堂中，也發(fā)生在課堂外。小學(xué)與中學(xué)僅間隔一條馬路，集團(tuán)安排四五六年級學(xué)生在中學(xué)校園內(nèi)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造不同年齡孩子在生活中交往的機(jī)會。徐娣珍表示，混齡既能實現(xiàn)梯隊培養(yǎng)的目標(biāo)，也能發(fā)揮學(xué)生自主教育的功能，將差異化培養(yǎng)中對生命個體獨特之處的發(fā)現(xiàn)作用放大。

走在校園中，無論是三四歲的“小不點兒”，還是即將成人的少年，總是主動向來客和校長問好，落落大方又充滿真誠，讓人感受到發(fā)自內(nèi)在的愉悅。教育的深切用心，正在慈吉開花結(jié)果。

教育不是產(chǎn)業(yè)或公益，而是事業(yè)

來到慈吉幼兒園前，陳芳在當(dāng)?shù)氐凝堫^公辦園當(dāng)了8年園長，進(jìn)入了職業(yè)的舒適區(qū)。然而由于個人的教育想法無法實現(xiàn)，陳芳萌生出換個天地的念頭，接受了徐娣珍拋來的“橄欖枝”。一些朋友感到不解:為什么辭掉穩(wěn)定的工作，給個體老板“打工”?陳芳笑著回應(yīng):“因為徐總有情懷、有理念，絕非只為掙錢。”在徐娣珍的支持下，陳芳把蒙氏教育的理念和課程引入園所，進(jìn)行本土化融合實踐，為幼兒和諧人生的開啟奠基。

實際上，類似陳芳這樣被徐娣珍個人魅力吸引而加入的教師，在慈吉教育集團(tuán)還有許多。徐娣珍清楚，學(xué)校事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的著眼點不僅僅是老教師的支撐，還主要是中青年教師的成長。集團(tuán)精心篩選適應(yīng)學(xué)校生源的、師德高尚且業(yè)務(wù)精湛的中青年教師，從根本上保證辦學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。有了好的苗子，還要有高規(guī)格的培養(yǎng)。為了幫助青年教師實現(xiàn)快速成長，集團(tuán)實施高起點的師徒結(jié)對，讓新教師吃好“頭一口奶”。身為師父的老師既是徒弟們師德的楷模，又是徒弟們教學(xué)的榜樣。

“對待優(yōu)秀人才，學(xué)校要能夠引得進(jìn)、留得住。”徐娣珍把留人的秘笈歸結(jié)為“五子登科”——面子、票子、房子、妻子、兒子，解決好教師記掛的這五個問題，不愁留不住人才。“許多老師是從大學(xué)畢業(yè)就來到慈吉，成家立業(yè)，他們的子女又繼續(xù)在這里讀書。”

依靠民辦學(xué)校務(wù)實靈活的管理機(jī)制，徐娣珍激發(fā)了教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，而她本人更是凝心聚力的核心。一位跟隨她多年的員工回憶，就連洗頭，徐娣珍有時都忙得要在辦公室進(jìn)行，為的是不耽誤工作時間。這份克己敬業(yè)，源自對近萬名師生的深深愛重。

如果說干練是徐娣珍的外表，那么溫暖則是她的內(nèi)在，尤其在面對女兒胡圓圓的時候，徐娣珍的整顆心都柔軟起來。再忙碌，徐娣珍也注重同女兒的溝通，掌握著事業(yè)和家庭的天平。采訪間隙，胡圓圓來到現(xiàn)場，對談中條分縷析，看得出將人生管理得井井有條。“對我來說，家庭瑣事自然要顧及，但更重要的是女兒能否將教育傳承下去。”讓她欣慰的是，在自己的熏染下，年輕的女兒愿意沉下心來辦教育這項大事。不管身處何方，母女倆經(jīng)常微信聯(lián)絡(luò)，共同謀劃著未來。

當(dāng)集團(tuán)逐漸成型后，徐娣珍的創(chuàng)業(yè)觸角又延展至現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，拿下又一個慈溪第一——梅賽德斯-奔馳4S店。不斷驅(qū)動她“跨界”的，是沉甸甸的堅守。“教育是要用錢‘養(yǎng)’的。以前我是用摩托車來養(yǎng)它，現(xiàn)在做汽車來供給它。”教育沒有突然降臨的高光時刻，持續(xù)的投入是常態(tài)。創(chuàng)辦至今，慈吉教育集團(tuán)直接投資超過15億元，每年為當(dāng)?shù)刎斦?jié)省教育經(jīng)費約2億元，實實在在為百姓接受高質(zhì)量教育排憂解難。

在徐娣珍看來，教育“既不是產(chǎn)業(yè)也不是公益，而是事業(yè)”，且能延續(xù)百年。“幾百年的學(xué)校不在少數(shù)。20年磨一劍。我的信念就是堅持做下去，把教育當(dāng)作終點。”

敞開懷抱，以世界為舞臺

2016年大年初四，一場火熱的慈溪市中學(xué)生模擬聯(lián)合國會議在慈中書院內(nèi)舉行。三個中文會場和兩個英文會場，以巴黎和會、朝鮮核危機(jī)等熱點問題作為主題。慈中書院14名學(xué)生各抒己見、口才出色，獲得贊譽無數(shù)。

這是慈吉教育集團(tuán)國際化教育的縮影。20世紀(jì)90年代以來，為滿足多樣化教育的需求，許多民辦學(xué)校將“國際化”元素添加到辦學(xué)中，慈吉教育集團(tuán)也采取了類似策略來提升競爭力。不過，與簡單的全盤吸納不同，徐娣珍和團(tuán)隊從辦學(xué)之初就強調(diào)本土化改造的發(fā)展邏輯，著重培育學(xué)生的“華夏根基，國際視野”，一方面?zhèn)鞒忻褡鍤v史和文化，一方面接軌國際，看清所處的世界圖景。

中國的國際教育必須扎根中國，批判性地吸收世界各國的教育經(jīng)驗，以解決本土面臨的教育現(xiàn)代化挑戰(zhàn);學(xué)校不應(yīng)該是“象牙塔”，而要放眼孩子的全局發(fā)展、終身幸福。秉承這樣的理念，徐娣珍決心將集團(tuán)多年的國際化教育實踐整合起來，打造全新升級的寧波前灣慈吉外國語學(xué)校。

此前，寧波前灣新區(qū)的慈溪片區(qū)內(nèi)的高端基礎(chǔ)教育資源稀缺，家長渴望的呼聲頗高。每每需要人挑起大梁，徐娣珍都沒有退縮。集團(tuán)將新學(xué)校的教育目標(biāo)指向立體深入地培育現(xiàn)代公民的國際思維方式，以世界為舞臺，開拓學(xué)生和學(xué)校發(fā)展的思路，為提升教育質(zhì)量和豐富教育內(nèi)涵進(jìn)行探索。

這又是一次高起點的出發(fā)。集團(tuán)選擇了與美國蘭尼學(xué)校等知名學(xué)校合作，嚴(yán)把招聘關(guān)，把魚龍混雜的外教擋在校園外。在英語示范課的現(xiàn)場，徐娣珍仔細(xì)審視外教的教學(xué)方式和把握課堂的能力，不吝付出高于市場價格兩倍的薪酬，以篩選一流標(biāo)準(zhǔn)的師資力量。接下來，集團(tuán)學(xué)校將在音體美課程中率先實施雙語教學(xué)，為即將誕生的學(xué)校鋪墊。

在徐娣珍的規(guī)劃里，學(xué)校預(yù)計投入15億元，意味著一筆巨大的啟動資金。關(guān)鍵時刻，徐娣珍的決斷再度令人肅然:通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，與香港大昌行集團(tuán)合作，對蒸蒸日上的奔馳4S店實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化重組，所獲資金將全部投向國際化辦學(xué)戰(zhàn)略。

一系列舉措依舊帶著雷厲風(fēng)行的“徐娣珍風(fēng)格”，投射出她心底深沉的家鄉(xiāng)教育情懷。“我是從小家走出來的，逐漸成了氣候，這是第一個家;創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)跨越，成了摩托車經(jīng)營的行家，這是第二個家;第三個家是教育，這個家不好當(dāng)，更蘊含一份責(zé)任，要有陽光雨露的滋潤。”徐娣珍坦言，不忘百年教育的夢想初心，升級迭代是必須踏上的路，“要做到巾幗不讓須眉，為美麗慈溪、活力之城貢獻(xiàn)力量”，來回饋這片自己愛得深沉的桑梓。

佇立于慈中書院的辦公區(qū)涼臺，晚風(fēng)徐徐，學(xué)校大門正對著蔥蘢的城市濕地公園，不遠(yuǎn)處的高架橋傍著新城延展。在松弛下來的氛圍中，徐娣珍傾談著內(nèi)心的目標(biāo)。華燈初上，鞭策人的愿景宛若近在咫尺。教育和文化是社會進(jìn)步的標(biāo)志，徐娣珍對此深信不疑，要繼續(xù)按照自己的步調(diào)穩(wěn)扎穩(wěn)打。

刊于《教育家》雜志2019年11月刊 總第197期