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秦興華:以“三嚴三實”帶動2016安能新作風

當前,安能正處于“第二次創業”的關鍵時期,這個階段,人的觀念、行為的改變是非常重要的一件事情,適應我們的組織變革,適應“精耕細作”的發展思路,都需要我們先在觀念上轉變過來。2016年,我們要以觀念的更新不斷進行自我調整和自我升級,吹起一股安能的工作新風。總書記習大大在關于作風建設的講話中提出了“三嚴三實”,對安能來說,做到“三嚴三實”,以觀念更新帶動工作的進步和提升同樣重要,2016年,安能的全體指戰員要切實引導大家在行動力量和思想上全面灌輸,徹底做到“三嚴三實”。

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把“三嚴”當成安能人的修己正身之道

第一,嚴以修身。所謂修身,就是正人先正己,照鏡子、正衣冠,把自己先端正起來。在安能發展的當前階段,我們的所有干部指戰員要學會省察自己,只有把原來身上存在的“糟粕”先去掉,才能自潔自凈,才能夠跨上我們2016年職業化、標準化的快行線。

第二,嚴以用權。管理者手上都有權力,有的大有的小,安能給到大家手上的權力,不是要你們去謀私利、貪污,而是要你們按規則、按制度去行使權力,把它用好、用出效率,從而為整個平臺做貢獻,2016年我們的一大趨勢就是要嚴以用權、合理用權,而不是濫權。

第三,嚴以律己。人一定是正人先正己,從我做起,有敬畏之心,嚴格要求自己是不斷進取的先決條件。只有嚴以律己,真正做到自我約束,我們的團隊才能以我們為榜樣,我們才能真正地起到領導者模范帶頭的作用。

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把“三實”當成安能人作風建設的基本要求

第一,謀事要實。想問題辦事情一定要講究實戰,不能脫離實際,我們的計劃、目標一定要從實戰出發,把原來“廣種薄收”中的大統一改為“精耕細作”的實實在在的預算表,落實到每個省區、大區、分撥,并要做出利潤來,把原來的毛病理干凈,我們要創造每一分利潤的節源,創造利潤才能活得好、活得精。

第二,創業要實。2016年,我們要多回想創業時同吃一鍋飯,同睡一張床的情形,要多想想安能是怎么從一個草棚里面起步,歷經五年成長到今天的,是因為我們沒有忘初心。只有多回想我們創業時候的那種苦、那種累,想想現在的條件,才知道我們已經虛老了很久。2016年,大家一定不要忘初心,要腳踏實地,真抓實干,一起迎接我們的第二次創業!

最后,做人要實。“人間正道是滄桑”,2016年,那些溜須拍馬、不做事不實在、在組織里面濫竽充數的人,安能不可能給你機會,因為你已經沒有生存的土壤了,只有潛下心來先把人做好,才能把事做好,我們將剔除那些連做人都做不好的人,讓我們的組織充滿做實事的人。

我們必須清醒地認識到,“三嚴”是出發點,“三實”是落腳點,各職能部門工作中要著重在“實”,關鍵在“干”,核心是落實力和執行力。因此我希望全體同仁在2016年力出一孔,從我做起,從現在做起,實現行為的改變,推動組織和個人在2016年都有一個新的發展。

——本文系總裁秦興華在安能2016年年會致辭中關于“三嚴三實”講話的摘錄

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