網(wǎng)易財經(jīng)12月14日訊 在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下，新一代商界精英履行著自己的經(jīng)濟責任，已成為商業(yè)社會的主力軍，他們主導(dǎo)著商業(yè)的運行，成為事實上的新領(lǐng)袖，也為中國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。在商業(yè)接力賽中，他們銳意進取，打破陳規(guī)大膽創(chuàng)新。新常態(tài)下，新青年領(lǐng)袖將如何發(fā)揚上一代的企業(yè)家精神？ 如何有效應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境？

在今日舉行的《2016第七屆網(wǎng)易經(jīng)濟學家年會》的“新青年領(lǐng)袖時代”分論壇上，嚴介和之子嚴昊、英利集團董事長苗連生之女苗青、海瀾之家董事長周建平之子周立宸、“電視劇第一股”華策影視的董事長趙依芳之女傅斌星、漢鼎股份 宇佑傳媒董事長吳艷、電子唱作人 娛樂產(chǎn)品投資人尚雯婕以及“學院派”北大國家發(fā)展研究院BiMBA商學院聯(lián)席院長楊壯、中國政法大學商學院創(chuàng)始院長孫選中對上述問題進行了探討。

嚴昊、苗青、周立宸、傅斌星四人有一個共同點，那就是都是從父輩手中接過企業(yè)點“接力棒”。

福布斯中文版發(fā)布的《2014年中國家族企業(yè)調(diào)查報告》顯示，目前中國民營企業(yè)二代任職比例不斷提高，子女姻親成左膀右臂趨勢明顯?！霸谒?47家上市家族企業(yè)中，完成二代接班的企業(yè)有74家，占比9.9%，一二代交接的步伐仍在加快”。

據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解，在國外，歐美家族企業(yè)在經(jīng)過數(shù)百年發(fā)展后積累了豐富傳承經(jīng)驗和方法，早已解決二代傳承的框架問題。而在中國，家族企業(yè)在代際傳承上依然處在摸著石頭過河的階段。受儒家文化影響較重的中國企業(yè)更希望能保持家族對企業(yè)的控制權(quán)，注重從家族內(nèi)部選定繼承人，父業(yè)子承的思維根深蒂固。

而上述四位年輕的企業(yè)家基本也是目前中國企業(yè)家的第二代樣本。除“子承父業(yè)”的共同點外，他們還擁有著其他驚人的相識點，如都生于70、80年代；都基本擁有海外留學背景；都希望依靠知識成功轉(zhuǎn)型，并在家族或自己的領(lǐng)域里闖出一片天地。相比傳統(tǒng)的“富二代”，他們更愿意成為他們自己，他們更愿意稱自己為“創(chuàng)二代”。

太平洋建設(shè)董事局主席嚴昊在論壇上指出，傳承和創(chuàng)新在企業(yè)接班過程中非常重要。時代造英雄，成功是沒有辦法復(fù)制的?！巴瑯游乙步?jīng)常會跟自己講，我的父親這種成功，如果我按照他的一步都不落的學下來，就算這樣的情況下可能都不會成功，更何況每個時代不一樣，我們不可能完全學下來，還是需要傳承與創(chuàng)新”。

對于自己的未來規(guī)劃，嚴昊表示，對于他來說，未來最大的挑戰(zhàn)就是如何延續(xù)這份事業(yè)，怎么樣讓這個家族能夠走下去，這同樣也是他的困惑。

而對于企業(yè)經(jīng)營理念是否會與父輩產(chǎn)生分歧這一話題，華策影視傅斌星指出，在她看來，兩輩人之間其實是相互的討論、相互的影響?！翱赡軐τ?0后的企業(yè)家會更多的類似于苦行僧，就自己對自己要求也很高，自己的生活可能也是處在于拼命拼搏的狀態(tài)，從非?？嗟娜兆舆^來。但現(xiàn)在對于我們新的一代又是從事這個行業(yè)，我們先要學會享受生活，知道什么是幸福生活，然后才能把幸福生活的生活方式通過影視內(nèi)容也好、娛樂內(nèi)容也好，再來傳播給大家?？赡茉谶@些方面會是比較大的一些差異“。

英利苗青也表示，這應(yīng)當從幾個階段來看，比如說第一個階段剛從海外念書回來，對父輩的一些管理理念是非常抵觸或者不認可的，可能他覺得他積累的是實戰(zhàn)的經(jīng)驗，而自己會覺得自己學習的是更先進的理念?！叭缓筮M入到第二個階段，中國企業(yè)都有企業(yè)文化，甚至很多員工把自己的個人生活還有工作生活都融入一體這樣奉獻給企業(yè)，有時候我不禁在想為什么中國的民營企業(yè)不能像外企那樣有規(guī)范性的管理，環(huán)環(huán)相扣，讓大家都在往專業(yè)化走，而不是每個人都往感情走。未來這個企業(yè)，到底是為一個核心點的文化在拓展，還是說我們其實也可以融合一些像機器一樣去運作的企業(yè)，究竟是哪種好，那種更適應(yīng)時代的發(fā)展？“

而海瀾之家周立宸則認為，跟父輩理念和觀念也是因人因事而異，并不是理念上一定會有非常大的碰撞?！爱斎黄髽I(yè)管理的文化理念，是之前都已經(jīng)定好了，因為我們盤子已經(jīng)這么大了，不可能一夜之間全部顛覆它。但在具體執(zhí)行層面、發(fā)展方向，一些新的思維融入的話，我相信還是可以通過溝通，去把它全部解決掉的，可能需要一點耐心，我相信只要解釋都是可以理解的”。

知名財經(jīng)作家吳曉波曾撰文指出，研究家族企業(yè)接班案例，可以發(fā)現(xiàn)，一些比較成功的接班往往發(fā)生在兩種情景之下，其一，行業(yè)處在持續(xù)增長的通道里，二代追隨一代，進行長期的觀摩和歷練，從而實現(xiàn)磨合，自然接班；其二，第二代獨立創(chuàng)業(yè)，做增量式試驗，從而積累經(jīng)驗與資歷，在適當?shù)臅r候，完成與父輩事業(yè)的承接。

在此次網(wǎng)易新青年領(lǐng)袖論壇的對話中，網(wǎng)易財經(jīng)能感覺到，相比父輩的老一代企業(yè)家，他們是經(jīng)歷全球化和互聯(lián)網(wǎng)的新一代企業(yè)家，無論在視野、知識體系和價值觀上，都比父輩們更優(yōu)秀，他們中的大多數(shù)人更樂意享受人生，懂得平衡工作與生活的關(guān)系。而這與很多人心中對于“富二代”：浮夸子弟、“坑爹一族”的標簽“大相徑庭”。

此外，在此次“新青年領(lǐng)袖時代”論壇上，漢鼎股份董事長吳艷與電子唱作人尚雯婕，一位在創(chuàng)業(yè)的路上已經(jīng)取得了一定成就，一位正在創(chuàng)業(yè)的路上的兩位嘉賓也表達了作為“新青年領(lǐng)袖”她們 的觀點。

尚雯婕介紹，在她和她的合伙人經(jīng)營公司的時候，他們更多的是看重大數(shù)據(jù)，希望用互聯(lián)網(wǎng)的杠桿去做。“我們會讓90后去創(chuàng)意去執(zhí)行，甚至于我們把公司原來的的集中型管理形式改成了扁平式的管理，現(xiàn)在我鼓勵公司當中的哪怕是90后新進公司的新人在公司內(nèi)部進行創(chuàng)業(yè)，我覺得像這樣的一種方式，會更適合90后這一群職場新人創(chuàng)造力和能力的發(fā)展，這個是我對于前輩和后輩和公司內(nèi)環(huán)境當中的幾代人的之間的調(diào)和，但是我是覺得每個時代都有特色和他產(chǎn)長的東西，讓每個時代的人做自己擅長的部分就可以了”。

而漢鼎股份董事長吳艷則表示，對于她來說，創(chuàng)業(yè)的心得就是勇氣比能力更重要，而誠實、公平是決定創(chuàng)業(yè)是否能成功的重要品質(zhì)這之一?！耙粋€人講公平的人會有敬畏心、同情心，不管你的員工、合伙人還是股東投資人，希望對每個人負責。不管是什么樣的困境也好，順境也好，不逃避、不放棄，雙贏，盡自己最大的努力，不辜負每個人投信任票的人，把事情堅持到大家能夠滿意的結(jié)局，我覺得這是在我的理解里面，我覺得對于企業(yè)家來說非常重要的一點“。（陳俊宏）