近年來，外圍大環(huán)境低迷及行業(yè)本身存在的一系列問題都不斷影響著我國甲醇產業(yè)的發(fā)展。層層競爭壓力之下，越來越多的業(yè)者感嘆市場操作難度加大、利潤空間擠壓明顯，部分小散戶索性直接退出行業(yè)。在當前的市場下，中國甲醇行業(yè)轉型之路亦在緩慢進行中。

“近年來，外圍大環(huán)境低迷及行業(yè)本身存在的一系列問題都不斷影響著我國甲醇產業(yè)的發(fā)展，層層競爭壓力之下，越來越多的業(yè)者感嘆市場操作難度加大、利潤空間擠壓明顯，部分小散戶索性直接退出行業(yè)。在當前的市場下，中國甲醇行業(yè)轉型之路亦在緩慢進行中。”金銀島分析師張曉艷對記者表示。

生產商：“瓶頸”突破勢在必行

依托于低廉、豐富的煤炭資源，中國甲醇行業(yè)迅猛發(fā)展。2006年中國甲醇產能首度破千萬，2007年突破2000萬噸，2010年突破3000萬噸，2012年突破5000萬噸，2014年突破6500萬噸。其中煤制甲醇產能占近七成，天然氣制甲醇及焦爐氣制甲醇產能分別占15%。然而近年來，隨著市場透明化程度不斷提高、產品來源多元化及同行競爭力加劇明顯，甲醇生產企業(yè)所面臨的“瓶頸”問題逐步凸顯：煤化工環(huán)保壓力進一步承壓、企業(yè)產品單一化，氣頭成本高企虧損加劇、局部外銷受阻，以及焦化行業(yè)低迷對焦爐氣制甲醇企業(yè)造成“無奈”的沖擊。在越來越多的企業(yè)感慨生意難做、利潤不佳的同時，產品的銷售市場卻逐漸步入了“相對低價”時代。

伴隨著業(yè)界人士對行業(yè)研究的逐步深入，近幾年甲醇企業(yè)轉型取得顯著成績，例如目前神華、延長、中煤等幾家大型能源集團均向甲醇新型下游延伸，來規(guī)避產品單一化風險。相關資料顯示，今年上半年，神華寧煤集團煤化工分公司生產甲醇47.99萬噸、聚甲醛3.05萬噸、聚丙烯45.14萬噸，完成營業(yè)收入44.3億元、利潤4.01億元，成為神華寧煤集團一個新的利潤增長極；其部分產品在國內銷售范圍不斷擴大，定價話語權不斷提升。此外，在上半年工作報告中，多家企業(yè)對加快產業(yè)布局調整、強化降本增效、提質升級尋求突破等作出相應匯報。

近年來受原料成本鉗制，國內天然氣制甲醇裝置多陷入大面積停工狀態(tài)，部分運行裝置負荷亦不高，項目的長期停滯勢必對企業(yè)資金運營形成深度的考驗。據(jù)了解，目前國內部分氣頭企業(yè)“煤頭”技改工作緩慢進行中，這無疑也是企業(yè)轉型的一種表現(xiàn)。在經濟“大調整”現(xiàn)狀下，中國煤炭市場持續(xù)低迷以及全球能源行業(yè)劇烈動蕩對生產企業(yè)的打壓毋庸置疑；“相信在積極想應國家政策號召、扶持，企業(yè)管理策略的轉型、技術面的不斷創(chuàng)新及產品鏈的升級是必然的，曾經的行業(yè)價格戰(zhàn)的操作思路或將逐步淡去。”張曉艷表示。

中間商：多元化發(fā)展尋出路

“貿易商作為連接上游生產企業(yè)、下游消費工廠的橋梁，其在行業(yè)中的重要性不容忽視。”張曉艷表示。然而在信息化飛速發(fā)展的今天，貿易商這一角色在市場上的生存現(xiàn)狀愈發(fā)“殘酷”，競爭壓力倍增，利潤持續(xù)被擠壓。單純依賴貿易操作來生存越來越難。

在貿易微利常態(tài)化大環(huán)境下，轉型對于貿易商而言亦是刻不容緩；比如，在條件具備地情況下，可適當增加企業(yè)倉儲業(yè)務，建立屬于自己的儲罐；充分利用信息化平臺，來拓展自己的經營范圍；或者深層打入終端，為下游企業(yè)“量身定做”采購、配貨方案，協(xié)助終端有效地規(guī)避風險等，利用多元化發(fā)展思路尋找新的出路。當然，針對部分資金量小、規(guī)模一般的貿易企業(yè)，提高服務專業(yè)度或是一個穩(wěn)定的利潤點。

張曉艷表示，此外，隨著業(yè)者對甲醇期貨認知度的不斷提升，該產品的活躍度持續(xù)攀升，其市場規(guī)模、市場流動性也同步大幅增強。積極、充分運用甲醇期貨套期保值功能來有效規(guī)避運營風險，努力做好期現(xiàn)結合同樣是增加盈利的一個出路。

下游用戶：化解產能過剩

就甲醇下游而言，產能過剩的弊端持續(xù)鉗制著傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展，今年國內二甲醚行業(yè)長期陷入虧損“惡狀”；甲醛行業(yè)低利潤或成本線博弈更為明顯；醋酸行業(yè)亦步入階段性虧損的行列；在原油價格大跌沖擊下，MTBE甲基叔丁基醚市場價格降幅明顯，另步入三季度，安檢力度的加大導致山東多處煉廠被迫停工試生產，雖然市場因供應短缺出現(xiàn)上漲，然而中長線該行業(yè)安檢、管理等運營環(huán)節(jié)亦面臨挑戰(zhàn)。總之，目前化解產能過剩是傳統(tǒng)行業(yè)當務之急的“選擇”。

對于新型下游而言，CTO/MTO項目可根據(jù)所處的位置不同，來規(guī)劃自身的轉型方向。例如：位于西北主產區(qū)的煤制烯烴，就近取材更為方便，此類企業(yè)亦可以根據(jù)自身需求集體組建大型招標會；隨著一體化項目的集中上馬，甲醇就地轉化局勢逐步形成，當前此局面仍在演變中。而沿海地區(qū)的甲醇制烯烴項目則更多依賴于進口甲醇，與國際大型的甲醇企業(yè)建立長期合作關系，或將更有利于企業(yè)規(guī)避在生產過程中因原料價格劇烈波動所導致的風險，同時也進一步保證了原料供應的穩(wěn)定。近幾年甲醇新型下游快速發(fā)展，煤制烯烴在烯烴行業(yè)中的市場份額不斷擴大、行業(yè)話語權亦逐步提升。然而原料多元化的烯烴產業(yè)亦要謹防“產能過剩”的出現(xiàn)，未來國家行業(yè)規(guī)劃面的導向仍需密切關注。

張曉艷表示，總之，2015年是中國經濟轉型的關鍵時期，是不平凡的一年。系統(tǒng)性金融風險所帶來的“殺傷力”不斷滲入大宗商品中。2015年是中國甲醇市場“動蕩不安”的一年，無論是外圍宏觀面的打壓，還是產品供需面的孱弱，未來行業(yè)的生存環(huán)境已不再是“風平浪靜”，轉型升級之舉是大勢所趨。